編者按：作為企業(yè)家和哲學家，稻盛和夫成立了“盛和塾”，義務向企業(yè)家傳授他的經營哲學，并把自己的哲學思想寫進了《活法》等書。書中提到：生活和事業(yè)是否成功，思維方式最重要。
稻盛和夫：一個人的命運，藏在他的5個思維方式里
做企業(yè)的目的是什么？贏利！做企業(yè)人的目標是什么？幫企業(yè)贏利！誠然，所有企業(yè)及企業(yè)人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進，但是又有多少人真正參透了利益背后的玄機？中國并不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業(yè)大鱷，更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業(yè)人廣闊發(fā)展的康莊大道；如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀，就必須要剖開經濟的表象，探求企業(yè)的本質，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
《活法》的作者稻盛和夫是日本戰(zhàn)后經濟的傳奇，他不用優(yōu)美的文字取勝，也不用高深的說教讓人五體投地，而是將其多年心得以質樸的文字向我們娓娓道來。企業(yè)人會從中領會真正的企業(yè)發(fā)展之路，而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。
季羨林曾盛贊稻盛和夫：“根據我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一生而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
在《活法》書中，稻盛和夫提到，生活和事業(yè)是否成功，思維方式最重要，能力和熱情都是從0到100打分，唯有思維方式從負100到100打分，思維方式一旦走偏，變成負數，會對結果產生極大偏差。稻盛和夫大學畢業(yè)時，恰逢朝鮮戰(zhàn)爭結束，日本國內經濟蕭條。沒有背景，沒有門路的他，就職考試屢試不中，甚至連面試的機會也沒有。最后，他在大學教授的幫助下，進了一家工廠十分破舊，面臨倒閉的生產絕緣瓷瓶的工廠，其他人滿腹牢騷，不久找到新工作后相繼離去，只有稻盛和夫把鍋碗瓢盆搬進實驗室，集中精力做實驗、搞研究。幾年以后，他終于有了一點研究成果，得到了上司的表揚。這讓他更加投入地工作，做出了更卓越的成就，事業(yè)進入良性循環(huán)。通過這次經歷，稻盛和夫認識到“人的命運不是天定的，它不是事先鋪設好的軌道上運行的，通過拼搏，命運既可以變好，也可以向壞”。稻盛和夫在書中說，當年他早就料到“手機時代即將到來”，而手機芯片中要用到陶瓷，需求量會很大，他從中看到了商機，因而成立了DDI。這就是前瞻思維。有這種思維的人，如同圍棋高手下棋，每走一步前，會想到后面三步怎么走。站得高，望得遠，有敏銳的嗅覺，在大部分人還沒發(fā)現機遇時已經先行一步，這不光是偉大企業(yè)家們的成功之道，對我們普通人也有借鑒意義。對于普通人來說，我們可能成不了稻盛和和夫和曹德旺，但可以在平時夯實基礎，當機會來臨時及時抓住，也能做出一番勝于常人的業(yè)績。DDI開業(yè)后，稻盛和夫進軍手機市場。當時規(guī)定同一地區(qū)只允許一家公司營業(yè)，如果大家都想爭取人口稠密的首都圈，互不讓步，整個移動通信事業(yè)將無法順利開展。稻盛和夫從大局出發(fā)，主動放棄首都圈和中部圈兩個最大的市場，讓給對手。最終稻盛和夫用“損而后得”“輸而后贏”的道理說服了董事會的其他成員，他說只要共同努力，餅皮會變成黃金皮。那些格局大的人，往往共享資源，互通有無，不怕別人領先，就怕自己幫不了別人，這樣的人，事業(yè)往往越做越成功。《格局》一書中有這樣一段話：“你對自己說的話，有非常巨大的力量。當你把一件事反復說得夠多時，要不了多久，你的潛意識就會照著你說的去做，讓那些你想的和說的話成真。如果你心里老是想負能量的事，負能量會因你而來；相反，如果經常想樂觀、積極的事，你將心想事成。所以，有時候我們在針對某件事胡思亂想時，他人會勸“不要瞎想”是有道理的。在書中，稻盛和夫告訴世人：“以利他心度人生，能增強人的成就感和幸福感，最終會回到自己身上，對自己同樣有利。”他是這么說的，也是這么做的。DDI上市后，稻盛和夫明明功勞最大，可以拿最大的股份，卻一股沒拿，他不摻雜任何私心，一心只為員工和公司謀福利。此外，他還設立了京都獎，用來獎勵那些在尖端科技、基礎科學和思想藝術領域作出卓越貢獻的人。人的一生，幸福感最強的時刻，不是私利私欲得到滿足的那一刻，而是利他行為開花結果的時候。
