編者按：原則是什么意思？生活中會重復遇到相似的問題，在瑞達利歐的《原則》一書中，作者闡述了如何在生活和工作處處貫徹原則，以實現高效的人生。
做思想開放的人——《原則》讀書筆記
《原則》一書是橋水基金的創(chuàng)始人瑞達利歐的著作，在這本書中，達利歐講述了他賴以成功的自我管理原則和公司治理原則。其中有幾個核心原則，引起了我強烈的共鳴和反思，特與大家分享。
他認為個人應保持頭腦極度開放。頭腦封閉的人不喜歡別人挑戰(zhàn)自己的觀點，頭腦開放的人則喜歡通過爭論來化解分歧。頭腦開放的人善于換位思考、主動去理解別人；而頭腦封閉的人容不下兩種相悖的觀點，難以消除潛意識中的自我防衛(wèi)機制。極度開放的大腦能夠使人擺脫成見，凡事不再先入為主，讓有邏輯、有理想的“你”戰(zhàn)勝情緒化的“你”。人們的性格不盡相同，有些人習慣線性思維，另一些人習慣發(fā)散思維，要克服個人天生的思維盲點，就應該保持開放的頭腦來聽取別人的意見。其次，個人應克服自尊心障礙。所謂自尊心障礙，指的是大多數人會因為自己的自尊心作怪，擔心收到別人攻擊，拒絕別人的批評，害怕別人指出自己的缺點。達利歐認為，這種防御性、情緒化的反應抵消了成長、進化的欲望，讓我們裹足不前。人非圣賢，誰都不是天生的思想者，只有在擁抱現實的過程中，經過一次次痛苦的歷練，才能實現自我的進化。職場上，應保持極度求真、極度透明。極度求真，要求員工保持積極開放的心態(tài)，自己正直、也要求別人正直，形成一種有話在當面說、不在背后議論他人、人人擁有知情權、無人可以隱藏批評意見的環(huán)境。當然極度透明并不是說公開一切信息（如員工薪資這種個人隱私信息），但確保公司上上下下聽到的、看到的是真實的，這是至關重要的。此外，公司要有容錯和包容機制，以免員工因為擔心犯錯而不敢提出意見。當然，原則本身也要與時俱進，根據環(huán)境和事物的變化不斷調整和升級。形成個人清晰的原則，并加以堅持和貫徹，那么成功就離你不遠了。
