內(nèi)容提要

——小米科技有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍：只有認(rèn)知的突破，才能帶來(lái)真正的成長(zhǎng)。

——綠洲資本創(chuàng)始人張津劍：相信創(chuàng)新周期本身的力量；通用人工智能是場(chǎng)革命，許多應(yīng)用場(chǎng)景可開(kāi)發(fā)。 

雷軍年度演講：只有認(rèn)知的突破，才能帶來(lái)真正的成長(zhǎng) 

8月14日晚，小米創(chuàng)始人雷軍延續(xù)2020年小米十周年定下來(lái)的傳統(tǒng)，進(jìn)行了第四次的個(gè)人年度演講，本次演講的主題是《成長(zhǎng)》。

這次的演講，雷軍先講了自己在武大求學(xué)的經(jīng)歷，從夢(mèng)想之火的點(diǎn)燃，到逐步過(guò)渡實(shí)現(xiàn)從學(xué)業(yè)到創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，讓雷軍意識(shí)到到，年輕人敢想敢干非常重要，夢(mèng)想要想辦法拆解成一個(gè)又一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，然后竭盡全力去實(shí)現(xiàn)。

第二部分的演講談到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，找到合適的人一起干很重要，但真正辦好一家公司時(shí)候要想很多，尤其是商業(yè)認(rèn)知。創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)持小米的“高端化”探索，倒逼技術(shù)的成長(zhǎng)。以影像探索為例，與徠卡合作等。這些經(jīng)歷讓雷軍意識(shí)到，只有認(rèn)知的突破，才能帶來(lái)真正的成長(zhǎng)。

1. 拆解目標(biāo)，兩年修完四年學(xué)分

1987年，雷軍考上了武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系，在圖書(shū)館看的一本書(shū)《硅谷之火》點(diǎn)燃了他一生的夢(mèng)想——要辦一家偉大的公司。

對(duì)于當(dāng)時(shí)還是大一是新生的雷軍來(lái)說(shuō)如何實(shí)現(xiàn)是毫無(wú)頭緒，所以他決定先把書(shū)讀好。為此他立下了一個(gè)很夸張的人生目標(biāo)：兩年修完四年的課程。

為了做好學(xué)習(xí)規(guī)劃，他跑到大三、大四的宿舍挨個(gè)敲門，聽(tīng)學(xué)長(zhǎng)們把大學(xué)的課程都講了一遍，了解課程的難易，先后上的問(wèn)題，聽(tīng)完之后他對(duì)大學(xué)的學(xué)習(xí)規(guī)劃都非常清晰了。

這次的經(jīng)歷也讓他明白，遇到問(wèn)題，第一時(shí)間找個(gè)懂的人問(wèn)問(wèn)。很多人覺(jué)得，自己遇到的問(wèn)題，只能自己琢磨、自己搞定。實(shí)際上，無(wú)論你遇到什么問(wèn)題，別人可能都遇到過(guò)，都解決了，甚至都有標(biāo)準(zhǔn)答案，你只要找人問(wèn)問(wèn)就可以。

由于要學(xué)兩倍的課程，自學(xué)就很重要。當(dāng)時(shí)雷軍也遇到了數(shù)學(xué)系專業(yè)課的難題，經(jīng)常遇到看不懂的地方卡殼很久，只能硬著頭皮往下讀。但后來(lái)他發(fā)現(xiàn)，知識(shí)不全是線性的，大部分是網(wǎng)狀的，前面的看不懂不影響后面的學(xué)習(xí)，反而后面的學(xué)會(huì)了可以幫助前面的理解。

這段經(jīng)歷讓他明白，光靠學(xué)校的學(xué)習(xí)的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，終身學(xué)習(xí)就是靠自學(xué)。

2. 下苦功夫，成為優(yōu)秀的程序員

當(dāng)時(shí)學(xué)校的電腦設(shè)備有限，為了寫好程序，雷軍只要有空就去機(jī)房門口去排隊(duì)，如果有人不來(lái)就可以撿漏用別人的電腦。實(shí)在沒(méi)有電腦就站旁邊看，遇到不會(huì)的給別人指點(diǎn)。

• 上機(jī)時(shí)間有限，雷軍就每次上機(jī)前會(huì)提前寫好代碼；

• 要提升效率，他就把鍵盤拓印下來(lái)，貼在課桌上敲桌子練鍵盤；

• 他對(duì)自己的要求也很嚴(yán)格，把教材里的程序拿出來(lái)寫，要求寫的和教材示范程序一樣。

辦法總比困難多，正因?yàn)橄铝丝喙Ψ?，他大二寫的Pascal作業(yè)被老師編入了教材，當(dāng)時(shí)寫的一個(gè)工具匯編代碼（DOS平臺(tái)上的一個(gè)內(nèi)存管理工具）在30多年后仍有人在討論。

3. 敢想敢干，發(fā)表論文沒(méi)那么難

對(duì)于當(dāng)時(shí)還是本科生的雷軍來(lái)說(shuō)，發(fā)論文還是相當(dāng)困難的，而且雷軍的目標(biāo)還是一級(jí)學(xué)報(bào)。為此，他請(qǐng)教了老師張德向教授。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)剛剛經(jīng)歷了計(jì)算機(jī)病毒的第一次爆發(fā)，雷軍自己花了很多時(shí)間琢磨，還寫了一款殺毒軟件，老師于是建議他把之前研究計(jì)算機(jī)病毒的思考整理成論文寄給學(xué)報(bào)。

雖然心里沒(méi)底，但他還是照做了，沒(méi)想到過(guò)了半年就收到了回信被錄用了。之后他又寄給了當(dāng)時(shí)的第三屆全國(guó)青年計(jì)算機(jī)學(xué)術(shù)會(huì)議投稿，又錄用了。

這的經(jīng)歷讓他明白，那些看起來(lái)很了不起的目標(biāo)，試一試，也許沒(méi)那么難。年輕人要有年輕人的魄力，敢想敢干最重要。

有夢(mèng)想后不要停留在大腦層面，要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，把夢(mèng)想拆解成一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)，然后竭盡全力去完成，把各種各樣的不可能變成可能。

創(chuàng)業(yè)之旅：認(rèn)知突破，才能帶來(lái)真正的成長(zhǎng)

武大的求學(xué)生涯，也為雷軍以后的人生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1. 找到合適的人一起干，成功概率會(huì)大很多

大二的時(shí)候，雷軍在武漢電子一條街上認(rèn)識(shí)了一個(gè)技術(shù)水平很高的學(xué)長(zhǎng)王全國(guó)，他在在校辦的一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司上班，所以雷軍經(jīng)常去他們公司蹭電腦，寫程序。

后來(lái)兩人關(guān)系越來(lái)越熟，所以兩人決定做一款加密軟件。那段時(shí)間，兩人經(jīng)常寫到凌晨三四點(diǎn)，沒(méi)日沒(méi)夜地干了15天，做出了第一款商業(yè)軟件BITLOK加密軟件。

在當(dāng)時(shí)在大家工資不到100元的情況下，產(chǎn)品定價(jià)2000多，而且發(fā)布后大賣，賣了六七年，賺了不少錢。

這讓雷軍有個(gè)很深的感受：一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)也是有限的，找互補(bǔ)的朋友一起干，成功概率會(huì)大很多。

2. 創(chuàng)業(yè)有很多東西要學(xué)，尤其是商業(yè)基本功

有位學(xué)長(zhǎng)想創(chuàng)業(yè)找到雷軍，于是四個(gè)人平分25%股份開(kāi)辦了公司“三色”。在這期間遇到了更大的難題。

首先是公司誰(shuí)說(shuō)了算？經(jīng)過(guò)幾次改選，后來(lái)大家決定輪流當(dāng)董事長(zhǎng)。其次是業(yè)務(wù)越來(lái)越多，掙錢反而越來(lái)越難。然后公司發(fā)不出工資，吃不上飯，甚至靠和食堂師傅打麻將贏飯錢。最后公司還是熬不下去清算關(guān)門了。雷軍第一次創(chuàng)業(yè)之路結(jié)束。

后來(lái)，雷軍復(fù)盤后覺(jué)得，失敗的原因在于，什么都沒(méi)想清楚，就稀里糊涂的干，辦公司太不容易了，光有技術(shù)是不夠的，還有太多東西要學(xué)，尤其是商業(yè)方面的基本功。

3. 只有認(rèn)知的突破，才能帶來(lái)真正的成長(zhǎng)

在談到小米的成長(zhǎng)時(shí)，雷軍表示，過(guò)去三年小米的高端探索，是近10年來(lái)最痛苦也是收獲成長(zhǎng)最大的一次。

關(guān)于小米要不要高端化，內(nèi)部產(chǎn)生了很大的分歧，經(jīng)過(guò)激烈討論后才確定了高端化集團(tuán)戰(zhàn)略。只有做高端化，才能倒逼團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)突破，為未來(lái)贏得生存和發(fā)展空間。

以影響高端化探索為例，2017年小米就設(shè)立了獨(dú)立的相機(jī)部，并努力沖到了DXO測(cè)評(píng)全球第一。但是產(chǎn)品上市第一天就被用戶吐槽，這讓雷軍意識(shí)到，參數(shù)拉滿不代表拍照好，更不代表用戶滿意。

所以，小米決定和徠卡合作，雷軍說(shuō)：“徠卡是最好的老師，只要用心學(xué)，我們的能力就一定會(huì)成長(zhǎng)。成長(zhǎng)，比什么東西都重要。”

簽約的第一件事就是邀請(qǐng)徠卡辦攝影班，并讓核心團(tuán)隊(duì)的所有成員都去上課學(xué)習(xí)，包括雷軍自己。

期間發(fā)生了一次故事，有個(gè)產(chǎn)品的專業(yè)攝影套裝非?；?，首發(fā)價(jià)定在799，甚至被黃牛炒到1400多。但這個(gè)產(chǎn)品立項(xiàng)的時(shí)候被雷軍拍死了兩次。深入學(xué)習(xí)了解攝影愛(ài)好者的喜好后，他才懂了為什么。

所以，同一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意，當(dāng)你改變認(rèn)知后，決策就完全不同。

在這10年的高端化探索，帶給雷軍最大的收獲就是“只有認(rèn)知的突破，才能帶來(lái)真正的成長(zhǎng)?！?/span>

張津劍：相信創(chuàng)新周期本身的力量；通用人工智能是場(chǎng)革命，許多應(yīng)用場(chǎng)景可開(kāi)發(fā) 

過(guò)去十多年，創(chuàng)投作為最貼近創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圈層的資本力量，在激活市場(chǎng)活力、整合創(chuàng)新要素、集聚發(fā)展資源等方面有著獨(dú)到優(yōu)勢(shì)。在這期間，我們目睹了許許多多由創(chuàng)投助力的創(chuàng)新典范。

張津劍在對(duì)話中表示，綠洲資本目前主要關(guān)注通用人工智能領(lǐng)域。他表示，通用人工智能的出現(xiàn)是一場(chǎng)巨大的生產(chǎn)力革命，類似于工業(yè)革命的重要意義。在通用人工智能時(shí)代，過(guò)去冗余的生產(chǎn)力、腦力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)將被重新整合，中國(guó)在數(shù)字化方面的領(lǐng)先地位將在這場(chǎng)科技革命中發(fā)揮重要作用。

張津劍表示，這不僅是投資人應(yīng)該支持的機(jī)會(huì)，整個(gè)國(guó)家也應(yīng)積極擁抱這個(gè)科技進(jìn)步，將通用人工智能作為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和創(chuàng)新的重要杠桿點(diǎn)。

張津劍認(rèn)為，在未來(lái)的十幾年里，中國(guó)無(wú)論是在大市場(chǎng)還是小市場(chǎng)，都存在著巨大的挖掘機(jī)遇。對(duì)于投資者而言，資本就像水一樣，具有架橋的功能，可以使原本不流通的資源變得流通起來(lái)。過(guò)去，供需之間可能存在堵塞，但資本的引入就像打開(kāi)了一條通路，使得資源得以流通。

對(duì)于小型投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)公司，張津劍表示，尋找創(chuàng)新型的新市場(chǎng)非常重要，要尋求突破和創(chuàng)新，注重產(chǎn)品的新穎和創(chuàng)意。無(wú)論在海外還是中國(guó)境內(nèi)，仍有許多應(yīng)用場(chǎng)景沒(méi)有被開(kāi)發(fā)利用。例如，可以關(guān)注那些因恐慌與焦慮而需要GPT等解決方案的市場(chǎng)，這些市場(chǎng)可能是未被開(kāi)發(fā)的商業(yè)機(jī)會(huì)。

他強(qiáng)調(diào)，投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)將精力投入到真正需要架橋的地方，尋找還未被開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新市場(chǎng)，因?yàn)橥ㄓ么竽Ｐ褪袌?chǎng)的機(jī)會(huì)已經(jīng)相對(duì)較少，但在其他場(chǎng)景的深度結(jié)合中，仍有許多公司可以找到巨大的機(jī)會(huì)。

張津劍認(rèn)為，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的是生命力，也就是與生俱來(lái)的韌性和進(jìn)化的能力。無(wú)論是企業(yè)家的成長(zhǎng)還是這個(gè)時(shí)代所需要的，都是生命力本身，這也是當(dāng)今最為稀缺的財(cái)富。

張津劍談自己對(duì)通用人工智能的投資邏輯：通用人工智能的出現(xiàn)是一場(chǎng)巨大的生產(chǎn)力革命，擁有類似于工業(yè)革命的重要意義。

在未來(lái)10年內(nèi)，通用人工智能可能會(huì)成熟并廣泛應(yīng)用，使大量事物標(biāo)準(zhǔn)化，冗余的生產(chǎn)力會(huì)變得不再重要。

舉例來(lái)說(shuō)，中國(guó)的插畫師是稀缺的，因?yàn)樯a(chǎn)和消費(fèi)時(shí)間不匹配，只有頭部IP能成功轉(zhuǎn)化。然而，通用人工智能的出現(xiàn)可能改變這一情況，使創(chuàng)作更標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。這意味著過(guò)去不可標(biāo)準(zhǔn)化的稀缺生產(chǎn)力或知識(shí)，現(xiàn)在可以通過(guò)通用人工智能轉(zhuǎn)化為通用的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)，從而可能帶來(lái)巨大的變革。

在中國(guó)，隨著科技革命和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，服務(wù)行業(yè)出現(xiàn)巨大差異。特別是在醫(yī)療領(lǐng)域，像正畸醫(yī)生和產(chǎn)后康復(fù)師這樣的專業(yè)人員非常稀缺，無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求。這個(gè)巨大的缺口怎么去解決？就只能用數(shù)字化和科技化的方式解決。通過(guò)將專家和老師傅的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)器、軟件和設(shè)備，可以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和經(jīng)驗(yàn)，用科技手段滿足龐大的需求。

中國(guó)應(yīng)該從戰(zhàn)略層面積極擁抱這些通用大模型，因?yàn)樗鼈兛梢詾橹袊?guó)的社會(huì)問(wèn)題提供有效的解決方案，而這個(gè)技術(shù)恰恰是為這個(gè)問(wèn)題而生的。

這不僅是投資人應(yīng)該擁抱和支持的機(jī)會(huì)，整個(gè)國(guó)家也應(yīng)該積極擁抱這個(gè)科技進(jìn)步，通用人工智能也是中國(guó)可以借力的一個(gè)杠桿點(diǎn)，可以為社會(huì)發(fā)展和創(chuàng)新提供巨大的推動(dòng)力。

從需求這個(gè)角度，也要考慮投資項(xiàng)目對(duì)未來(lái)需求空間有多大。這恰恰是中國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)。舉例來(lái)說(shuō)，雖然全球許多市場(chǎng)規(guī)模僅為50億到80億人民幣，初看起來(lái)不太具吸引力。然而，如果將全球市場(chǎng)細(xì)分，會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)大約占三分之一到二分之一，即約30億到50億人民幣的市場(chǎng)份額。相比之下，其他國(guó)家的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)通常只有一億到兩億人民幣，相對(duì)較小。

這將為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)，因?yàn)橹袊?guó)本身?yè)碛旋嫶蟮氖袌?chǎng)基礎(chǔ)和完善的供應(yīng)鏈體系，可以滿足本土市場(chǎng)需求。一旦中國(guó)企業(yè)占領(lǐng)了本土市場(chǎng)，它們便可以將產(chǎn)品輸出到全球其他地方，因?yàn)榇藭r(shí)的主要問(wèn)題只是運(yùn)輸成本，而非市場(chǎng)規(guī)模。這使得中國(guó)公司能夠在全球市場(chǎng)上成為獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)者。

因此，在未來(lái)，中國(guó)可能會(huì)有許多全球化的機(jī)會(huì)，其中包括那些擁有巨大本土市場(chǎng)的企業(yè)，以及在小型市場(chǎng)中具有錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。這種全球化的機(jī)會(huì)可能來(lái)自于兩類市場(chǎng)，一類是擁有超大市場(chǎng)的企業(yè)，像新能源、光伏、汽車等，還有一個(gè)就是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的小市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)里面也有很多中國(guó)企業(yè)出海的機(jī)會(huì)。

對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，核心就是資本，而資本就像水一樣，具有架橋的功能，可以將原本不流通的資源變得流通起來(lái)。因此，只要中國(guó)存在市場(chǎng)缺口，就會(huì)有許多投資機(jī)會(huì)，就像遇到水時(shí)需要架設(shè)橋梁一樣。我認(rèn)為在全球范圍內(nèi)和中國(guó)境內(nèi)都存在足夠多的這樣的投資機(jī)會(huì)。

無(wú)論是作為一個(gè)投資機(jī)構(gòu)還是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，本身應(yīng)該找的就是創(chuàng)新型的新市場(chǎng)，要有突破、要有創(chuàng)新的部分。創(chuàng)新性市場(chǎng)的最大特點(diǎn)是在市場(chǎng)出現(xiàn)創(chuàng)新或革命性產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品需求巨大，盡管產(chǎn)品可能在初始階段表現(xiàn)較為簡(jiǎn)陋，但仍有無(wú)數(shù)人愿意使用。

通用人工智能市場(chǎng)也是如此， OpenAI開(kāi)發(fā)GPT時(shí)，沒(méi)人看好這個(gè)項(xiàng)目，也沒(méi)有投入太多資金。在早期發(fā)展階段，只有十幾個(gè)人參與，資源、資金和人才消耗較少。新興市場(chǎng)通常具有高速發(fā)展的特點(diǎn)，基礎(chǔ)特點(diǎn)就是產(chǎn)品市場(chǎng)適合度較簡(jiǎn)陋，這有助于快速發(fā)展。

因此，對(duì)于小型投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)公司，尋找創(chuàng)新型的新市場(chǎng)非常重要，要尋求突破和創(chuàng)新，注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和創(chuàng)意。在通用大模型領(lǐng)域，如百度等已經(jīng)進(jìn)入并投入大量資金的市場(chǎng)，小機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)公司難以找到機(jī)會(huì)。因此，應(yīng)該關(guān)注其他創(chuàng)新市場(chǎng)，無(wú)論在海外還是中國(guó)境內(nèi)，仍有許多應(yīng)用場(chǎng)景沒(méi)有被開(kāi)發(fā)利用。例如，可以關(guān)注那些因恐慌與焦慮而需要GPT等解決方案的市場(chǎng)，這些市場(chǎng)可能是未被開(kāi)發(fā)的商業(yè)機(jī)會(huì)。

投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)將精力投入到真正需要架橋的地方，尋找還未被開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新市場(chǎng)，因?yàn)橥ㄓ么竽Ｐ褪袌?chǎng)的機(jī)會(huì)已經(jīng)相對(duì)較少，但在其他場(chǎng)景的深度結(jié)合中，我覺(jué)得仍有許多公司可以找到巨大的機(jī)會(huì)。

從事這類智能制造，與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，有哪些不同？張津劍表示：我們今天討論的機(jī)器人是指下一代通用人工智能和具身智能，具備更強(qiáng)的自主意識(shí)和任務(wù)拆解能力。舉例來(lái)說(shuō)，以前的機(jī)器人基于規(guī)則運(yùn)行，像掃地機(jī)器人會(huì)按照設(shè)定的規(guī)則進(jìn)行清掃。而現(xiàn)在的機(jī)器人具備任務(wù)的規(guī)劃和理解能力。比如，掃地機(jī)器人以前只會(huì)按照指令線性執(zhí)行，而現(xiàn)在它會(huì)根據(jù)常識(shí)判斷，看到有垃圾就去清理。

未來(lái)的機(jī)器時(shí)代和通用人工智能時(shí)代將帶來(lái)許多我們今天無(wú)法預(yù)料的變化和需求。雖然我們現(xiàn)在可能難以想象，但實(shí)際上它們已經(jīng)在悄然發(fā)生著。如果生產(chǎn)力再次高速發(fā)展，人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系可能會(huì)再次發(fā)生一次變革。

對(duì)未來(lái)的思考需要遵循兩個(gè)關(guān)鍵。首先，我們必須把握大方向，即發(fā)展的整體趨勢(shì)和變化。其次，我們應(yīng)該深入一線去發(fā)現(xiàn)和擁抱創(chuàng)新，積極理解和了解創(chuàng)新周期中每天發(fā)生的變化。同時(shí)，要相信創(chuàng)新周期本身的力量。然而，并沒(méi)有一個(gè)固定的法寶或標(biāo)準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，因?yàn)檫^(guò)去的判斷標(biāo)準(zhǔn)和方法可能成為未來(lái)的包袱。

投資人之所以在不同周期表現(xiàn)不同，是因?yàn)樯弦粋€(gè)周期的思維方式無(wú)法適應(yīng)下一個(gè)周期的創(chuàng)新和顛覆。未來(lái)的變革可能解決過(guò)去周期的問(wèn)題或顛覆整個(gè)周期，如果繼續(xù)沿用過(guò)去的思路，很難取得好的成績(jī)。

一個(gè)是堅(jiān)守，一個(gè)是進(jìn)化。投資角度來(lái)說(shuō)要有周期，你覺(jué)得一個(gè)周期需要大約要多長(zhǎng)的時(shí)間？

張津劍：一個(gè)周期的時(shí)長(zhǎng)取決于你要實(shí)現(xiàn)多大的目標(biāo)。比如在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，外賣市場(chǎng)從美團(tuán)成立于2010年開(kāi)始算起，已經(jīng)過(guò)去了13年，而這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展周期通常是市場(chǎng)變化的兩倍，所以可能需要20到30年的時(shí)間。

周期的長(zhǎng)度取決于你的宏觀視野和對(duì)目標(biāo)的追求，不同的事物擁有不同的生命周期，正如生命的生滅一樣。你的時(shí)空觀是什么，你要做的事情有多牛，越牛周期就越長(zhǎng)。

對(duì)于什么樣的企業(yè)可以持續(xù)長(zhǎng)久地發(fā)展？張津劍認(rèn)為： 中國(guó)人做生意的方式是先建立信任，確定好邊界，然后再展開(kāi)談判，隨意商量。而西方文化則更傾向于先達(dá)成協(xié)議，之后就不再談這個(gè)事情。這兩種思維模式完全不同。

在企業(yè)發(fā)展中，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者扮演更大的角色，這與生命力密切相關(guān)。企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展要看其組織和團(tuán)隊(duì)的文化能否持久。

張津劍表示：我覺(jué)得我自己是一個(gè)有生命力的人，人總要有點(diǎn)相信，我相信生命力本身，我也希望這個(gè)時(shí)代變得更有生命力。每個(gè)創(chuàng)始人就是一顆時(shí)代的種子，這個(gè)時(shí)代是沃土，不是錢或者其他資源的滋養(yǎng)，是時(shí)代在滋養(yǎng)這些人。

當(dāng)這群人在時(shí)代的沃土里面成長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候，這個(gè)時(shí)代自然是一片綠洲，這是我們當(dāng)年叫綠洲資本的原因，所以我們的口號(hào)就只有五個(gè)字——“參贊生命力”，長(zhǎng)期信任可持續(xù)，我覺(jué)得這是生命力，我也希望在我短短的一生里，對(duì)其他的人是有啟發(fā)的，我們投資的對(duì)象對(duì)時(shí)代是有啟發(fā)的，這就是綠洲的日常。

關(guān)于在投資方法中關(guān)于噪聲和決策和方法論，在做具體投資決策的時(shí)候如何減少這些噪聲的干擾的問(wèn)題，張津劍回答：我覺(jué)得所有的噪聲本質(zhì)上都是欲望，所有的信號(hào)都是愿望，最后你要分清楚欲望和愿望。

今天某個(gè)項(xiàng)目可能是明星項(xiàng)目，投了之后會(huì)特別有面子，或者是個(gè)明星創(chuàng)業(yè)者，比如來(lái)自某某大廠某某職位。某個(gè)項(xiàng)目可能估值很高，市場(chǎng)影響力很大；某些創(chuàng)始人對(duì)投資人特別好，特別尊重，尤其是重量級(jí)的創(chuàng)始人。這些都是噪聲，都是欲望，都在刺激你的貪嗔癡慢疑。