（一）

被許多信眾視為“財富自由”行動導師的李笑來先生，在2018年初因一段私人談話錄音的泄露，引發(fā)嚴重的輿論風波，導致大量粉絲和投資者對其失去信任，甚至抨擊其毫無底線的“割韭菜”行為。

這一事件導致李笑來的個人形象及影響力面臨崩塌。

伴隨著輿論眾口鑠金般的發(fā)酵，公開回應(yīng)已經(jīng)越來越百口莫辯。李笑來干脆選擇閉門不應(yīng)，獨自閉關(guān)寫出了一本簡短而有力、樸實卻深刻的作品——《韭菜的自我修養(yǎng)》。

李笑來先生的職業(yè)生涯始于新東方英語老師，其后十余年竟然成為了“中國BTC首富”。究其本源，李笑來老師的思想、眼界、認知、執(zhí)行力確有眾多過人之處。

例如，在《韭菜的自我修養(yǎng)》一書中，李笑來老師有幾個非常深刻的觀點：

1、“韭菜”的根本問題在于不愿意學習、沒有長期思維、容易被情緒左右。

2、“韭菜”一進場就開始“買買買”。他們之所以被收割，不僅僅是買入時機出現(xiàn)了錯誤，更是因為自身的實力不足以支撐到勝利的那一天。

3、盡可能地減少操作頻次。成功的投資來自于長期堅持，而不是短期的頻繁操作。

4、不冒險。即便是必須冒險的時候，也盡可能讓別人冒險，自己在一旁通過觀察獲得經(jīng)驗。

5、專注于自己能夠控制的事情，把主要時間用于個人進步和認真生活上。

……

書中很多內(nèi)容都是干貨，想必李笑來老師是真的在把自己十幾年的經(jīng)驗傾囊相授、娓娓道來。

不出意外，輿論的傳播者被《韭菜的自我修養(yǎng)》單邊降維壓制，負評很快消散。

在書中，李笑來老師還寄語，希望讀者后續(xù)轉(zhuǎn)載其觀點時，依然使用《韭菜的自我修養(yǎng)》這一標題。

基于此，筆者遑加一“論”字，望從另一角度續(xù)寫對“韭菜”的解讀。

時至今日，笑來老師書中的觀點依然發(fā)人深省。

但本文與上述所有內(nèi)容，皆無關(guān)。

（二）

1993年，馬化騰從深圳大學畢業(yè)后，進入深圳潤訊通訊科技有限公司，擔任軟件開發(fā)工程師。

潤訊內(nèi)部流傳著這樣的傳聞：幾年后馬化騰向公司領(lǐng)導提出開發(fā)一款類似于國外ICQ軟件的提議，潤迅高層沒有任何興趣：“你說的這個東西連用戶是誰都不知道，怎么收費？如果不收費，那我做它來干什么？”

沒多久，馬化騰便離開了潤迅。

1998年11月，深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司成立，注冊資金50萬元。公司成立后便推出了全新功能的OICQ，后更名為QQ。主導這一切的，正是從潤迅離開不到一年的馬化騰。

為了推廣該軟件，馬化騰在1999年的春節(jié)期間都在假扮女生與網(wǎng)友聊天。

隨后不到一年時間，QQ用戶量突破五百萬。

龐大的用戶增量讓騰訊對服務(wù)器產(chǎn)生了巨大需求，由于一直尋求不到盈利模式，馬化騰四處尋找投資。最困難的時候甚至差點賣給了深圳電信，全因?qū)Ψ阶罡咧辉赋鰞r60萬元，而馬化騰的心理底價是100萬。

同一時期拒絕過騰訊的還包括張朝陽、丁磊、雷軍和王志東。

好在，沒過多久IDG和盈科給騰訊帶來了雪中送炭的220萬美金。

否則，中國第一家具備完美“非對稱杠桿”的民營企業(yè)的誕生時間可能要推遲好幾年。

（三）

當時的QQ，僅僅只是一個PC端的即時通訊工具，沒有任何其他附加功能或科技屬性。

而現(xiàn)在，科技已能夠為人們的日常生活提供眾多便利，并仍在加速改變昔日的世界。

一大早收拾妥當后，你熟練地點開了打車軟件，系統(tǒng)很快給你匹配了司機和最佳路線。抑或你駕駛著自己的愛車，手機提示你的油/電還能跑多遠，并為你貼心地推薦最近/最優(yōu)惠的加油站/充電點。智能座艙已經(jīng)準備好了你喜歡的音樂，調(diào)節(jié)好了車里的燈光，推薦你大概率要走的路線，一切都符合你偏好的模樣。

路上，你看著外賣員和快遞小哥來回穿梭在機動車道，橫沖直撞幾乎搶著黃燈的最后一秒。你想起一會兒還有個線上會議需要主持，便也在外賣平臺上下單了一杯冰美式，平臺提示你，升級大杯只需要額外加價10%，好的，那就升個級。

等紅燈的間隙，你想起昨天發(fā)薪，點開銀行APP，連續(xù)關(guān)掉了幾個推薦業(yè)務(wù)的彈窗才進入了賬戶詳情。

不出意外，下午你將接到銀行給你的理財/辦信用卡來電。

到了公司樓下，你支付打車費用的時候隱約覺得平臺有“殺熟”嫌疑，但并未過多在意，因為咖啡已經(jīng)送抵。下車后，司機拿著你車費的一部分，急匆匆地趕往下一個接客目的地。

你猜想，司機心里應(yīng)該很高興，因為他每天都給自己在平臺算法中的畫像和標簽刷新數(shù)據(jù)，他在用實際行動告訴平臺，我起早貪黑、披星戴月，我很刻苦，我很努力，我是一名能夠完成平臺一切派單任務(wù)的優(yōu)秀司機。

線上會議如期開始，大家的分享和討論直切主題。你正欲發(fā)言，系統(tǒng)卻提示所剩時間不足即將強制結(jié)束會議，你被迫購買會員才得以繼續(xù)。下會后，對方發(fā)來一個PDF，你看完之后覺得有措辭需要修改，軟件卻提示你得開通會員才可以對PDF進行編輯。

你拿起電話撥給對方，直接告訴他需要修改的文件細節(jié)。掛斷后，通訊服務(wù)商短信隨即而來：您本月的套餐通話余量已所剩無幾。你想起當初辦手機卡時被告知若額外新增綁定家庭寬帶和電視盒可以贈送時長，這時長怎么這么快就沒了蹤影。

轉(zhuǎn)而一想，你好像從來就沒有弄明白過他們的套餐詳情。

臨近中午，正猶豫午飯如何解決，外賣平臺的通知彈窗顯示附近新增了哪些餐廳。真的很巧，外賣平臺仿佛知道你的口味，而你也愿意嘗新。因為老餐廳常常刷好評返現(xiàn)，普通消費者已經(jīng)分不清云里霧里。等餐期間，你想起大前天給家人網(wǎng)購的商品，點開購物平臺，果然已被放入小區(qū)快遞柜。只是這物流詳情的頁面，為何也能給你推薦如此相似的關(guān)聯(lián)商品？你不禁感嘆，科技真是讓信息流通沒有距離。

接過午飯，外賣員說滿意就請幫忙點個好評，他是新手入駐，需要更多好評才能獲得更好的派單率。飯后準備休息，外賣餐廳也給你來電，關(guān)切地問你口味是否滿意，你覺得這家餐廳很有心，老板如此事無巨細，頓時一陣暖意。誰知對方最后一句也是請你幫忙點滿五顆星星，也愿意以現(xiàn)金紅包換取你的十五字滿意好評。

下午通常是騷擾電話的高發(fā)期，你熟練地一看號碼便拒絕接聽，多年養(yǎng)成的習慣和判斷力，讓你甚至已經(jīng)不再關(guān)心到底是誰販賣了你的個人信息。

臨近下班，購物平臺發(fā)來通知提醒，今晚八點全新的大促活動馬上開啟。你不禁感慨，不知何時起，大促活動開始變得頻繁密集，但平臺的滿減套路比移動話費套餐更加讓人捉摸不清。

下班路上，你刷著短視頻，創(chuàng)作者極盡搞笑討好你，期盼獲取你的點贊小紅心。刷視頻途中彈出了直播帶貨的家人兄弟，你一想正好快到傳統(tǒng)佳節(jié)，便一口氣下單了好幾盒知名香港品牌月餅。

到小區(qū)后先取快遞，屏幕卻顯示因超時需要額外支付0.5元。沒問題，沒問題，你掃碼付款開柜，瀟灑離去。

晚飯后與家人看劇，你發(fā)現(xiàn)即使有了與手機號綁定的電視盒，有些節(jié)目依然點開被拒。無奈開通視頻平臺會員，發(fā)現(xiàn)竟然還有超前點播。你一聲嘆息，拿起手機開啟運動軟件準備散步遛彎去。幾公里下來你很滿意自己的心率數(shù)據(jù)，便想讓軟件給你做個更深層次的數(shù)據(jù)分析，于是熟悉的付費界面再次亮起。

回家洗漱后萬籟俱靜，你想起了多年前喜歡的歌曲，剛聽一分鐘，APP委婉提醒，該歌曲已不再是你當初想聽就能聽的那首歌曲。

你只好在房間里獨自哼吟——

“什么時候兒時玩伴都離我而去

什么時候身旁的人已不再熟悉

人潮的擁擠拉開了我們的距離

沉寂的大地在靜靜的夜晚默默哭泣

誰能告訴我

誰能告訴我

是我們改變了世界

還是世界改變了

我和你”

……

睡前翻看新聞，快遞柜企業(yè)申報港交所，其中用戶滯留金收入超過8個億。

（四）

1976年，斯蒂夫·喬布斯在自己家里成立了蘋果公司。第二年，他向投資人喊出了那句著名的“I wanna change the world”，并獲得紅杉和洛克菲勒家族的投資。

喬布斯確實開發(fā)并成功推廣了一系列“改變世界”的產(chǎn)品。

從全球第一款被廣泛使用的個人電腦Apple II開始，到Macintosh、iPod、iPhone、iPad、Macbook Air，以及喬布斯去世之后庫克接過衣缽推出的Apple Watch、AirPods和Apple芯片等，幾乎每一個都是“全新開創(chuàng)+引領(lǐng)世界”，同行友商無出其右。

盡管全球果粉可以為蘋果任何一個新品瘋狂到徹夜排隊，盡管iPhone每年為蘋果貢獻數(shù)百億美金的利潤，盡管APPLE Silicon與iOS、macOS、watchOS等構(gòu)建了可能是全球獨一檔的軟硬件協(xié)同效率和用戶體驗。

但我認為蘋果公司迄今商業(yè)化最成功的產(chǎn)品，其實是APP Store。

因為APP Store賦予了蘋果公司在盈利潛力上的無限可能。

拉長時間看，APP Store或許將成為全球商業(yè)領(lǐng)域最成功的“非對稱杠桿”。

（五）

至此，你共計兩次讀到了“非對稱杠桿”這個奇怪的名詞。

但其實在本文的第三部分，你已經(jīng)感同身受了很多很多次。

“非對稱杠桿”是一個全新的原創(chuàng)概念，它用來描述一個企業(yè)最具競爭力的特質(zhì)，它不是用來對某單一的技術(shù)、產(chǎn)品、團隊、渠道等具象的描述，而是基于所有特殊優(yōu)勢下的穩(wěn)定業(yè)務(wù)，從而形成非對稱優(yōu)勢、可持續(xù)輸出的商業(yè)閉環(huán)。

是的，單論某一優(yōu)勢并不足以成為杠桿，“非對稱杠桿”是可自洽的商業(yè)閉環(huán)。

業(yè)務(wù)每進行一次，便可基于其特殊優(yōu)勢而極大概率獲得超額收益。

以Casino來舉例說明。一個常見的Casino里所有游戲玩法通?？梢苑譃閮煞N：

1、桌面類，如百家樂、骰寶、德?lián)?、二十一點等等；

2、電子類，如老虎機、輪盤、電子百家樂、體育滾球等等。

桌面類游戲多為“抽水”（也叫“抽傭”或“臺費”）模式，即無論各方如何下注，Casino都從底池抽取一定比例的傭金，或者單獨設(shè)置某方下注的傭金（如百家樂的莊下注抽傭模式，或雙方和牌時皆判輸模式）。

電子類游戲則通過設(shè)計賠率，使得玩家的預期收益低于實際投注額，以輪盤式為例，無論多少顏色，賠率與概率的關(guān)系必定滿足其一：①單個顏色獎金*中獎概率/投注金額<1；②轉(zhuǎn)盤中每個顏色獎金*對應(yīng)中獎概率的加權(quán)平均數(shù)/投注金額<1。

在上述游戲規(guī)則下，只要游戲持續(xù)進行，Casino的期望收益會越來越大，玩家的本金將逐漸被蠶食殆盡。

如果玩家有近乎無限的貨幣籌碼可以不斷倍投呢？

首先，沒有任何玩家可以做到無限籌碼。

其次，真正擁有無限籌碼的，是Casino。

為什么？因為玩家在游戲過程中下注的并不是Cash，而是Token，是玩家需要與Casino兌換的僅限在場內(nèi)游戲的Token。

只要Casino高興，他可以設(shè)置一個Token為天文數(shù)字的Cash in額度。

換句話說，Casino擁有場內(nèi)的貨幣發(fā)行權(quán)。

跟這樣的對手對弈，從長期概率來看，沒有任何人的盈利期望可以在不作弊的情況下?lián)碛姓怠?/span>

換個角度看，所有的玩家在Casino眼里，都是韭菜。

Casino所擁有的一切優(yōu)勢，疊加其形成的游戲模式，便是一套優(yōu)秀的“非對稱杠桿”。

杠桿每撬動一次，Casino便含淚賺你一次。

根據(jù)我們初中所學物理知識，一個杠桿必定擁有“三要素”：支點、作用力、力臂。

“非對稱杠桿”的“三要素”可以作如下理解：

支點：創(chuàng)始團隊底子如何，技術(shù)來源是否清晰，企業(yè)是否“有根”？

作用力：公司的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式，是否足夠有吸引力、競爭力？

力臂：技術(shù)、資源、行業(yè)地位、營銷渠道、團隊履歷、解決方案等，是否足夠形成“非對稱的競爭優(yōu)勢”？

此外，它還有其他四個關(guān)鍵“新要素”——

勝率：杠桿每撬動一次是否都能夠獲得超額收益？若不是，勝率是多少？

頻率：杠桿多久撬動一次？1天？1周？1月？1年？2年？還是不確定？

收益率：每次撬動的收益率是多少？收益率是否穩(wěn)定？受哪些因素影響？影響因素是否可控？

穩(wěn)定性：外部環(huán)境、競爭者、市場環(huán)境、準入門檻是否支持杠桿長久撬下去？杠桿系統(tǒng)本身是否穩(wěn)定？有無從內(nèi)部崩塌的風險？

根據(jù)基礎(chǔ)“三要素”，基本可以判斷一個企業(yè)是否具備“非對稱杠桿”的潛質(zhì)。

疊加四個“新要素”若依然判斷可行——如果你是在做一級市場的股權(quán)投資，那么恭喜你，你已挖掘到可能數(shù)十倍至百倍回報的投資標的。

一個同時驗證通過基礎(chǔ)“三要素”和四個“新要素”杠桿的企業(yè)，我們可以認為其行業(yè)地位穩(wěn)定、業(yè)務(wù)模式穩(wěn)定、勝率穩(wěn)定、杠桿撬動頻率穩(wěn)定、收益穩(wěn)定。

這樣的“非對稱杠桿”通常也被稱作另一個名字：鐮刀。

（六）

所以前文我們說，任何玩家在Casino眼里，都是韭菜。

回顧本文第三部分，在面對打車平臺、外賣平臺、電商平臺、會議軟件、辦公軟件、影視軟件、車主應(yīng)用、健康應(yīng)用、快遞應(yīng)用、音樂應(yīng)用、通信服務(wù)商時，人為刀俎，你我皆為韭菜。

不僅是你我，外賣員、快遞員、商家、司機、自媒體創(chuàng)作者，有一個算一個。

一定還會有人心存僥幸：面對如此冷酷的收割，韭菜有無反抗之力？

我們回憶一下鐮刀的本質(zhì)：非對稱杠桿。為何叫“非對稱”？

太極拳的四兩撥千斤叫非對稱、晏子“二桃殺三士”借刀殺人叫非對稱、諸葛亮的草船借箭叫非對稱、田忌賽馬的欲擒故縱是非對稱、張巡抵抗安史之亂之無中生有是非對稱，獲勝方皆是憑借超強的謀略或借助有利外部環(huán)境，占據(jù)“非對稱優(yōu)勢”后贏得勝利。

作為一棵“寡韭菜”，你的個人信息在平臺面前幾乎完全透明，在此不對等基礎(chǔ)之上，面對已經(jīng)形成非對稱優(yōu)勢的平臺，“寡韭菜”卻想要逆轉(zhuǎn)博得對杠桿的“非對稱優(yōu)勢”，有沒有想過這其中的難度有多大？

當然，如果是很多很多“韭菜”抱團發(fā)聲，引起輿論關(guān)注，觸發(fā)道德倫理話題，大部分鐮刀會選擇與之妥協(xié)，息事寧人。

妥協(xié)的目的不是真的退讓，而是鐮刀的自我保護。維護其公眾形象、行業(yè)地位、杠桿的穩(wěn)定性，不讓競爭對手有趁虛而入的機會。

妥協(xié)的結(jié)果大概率只是將以前從根部開始收割變成從腰部收割而已，本質(zhì)并沒有什么改變。

因為對于已經(jīng)成為鐮刀的非對稱杠桿來說，除了時間成本之外，多撬動幾次的邊際成本幾乎可以忽略不計。

說這些是為了表達一個觀點：已經(jīng)成為鐮刀的非對稱杠桿將長期陪伴“韭菜”左右。

哪怕是兩個鐮刀之間的斗爭，也很難徹底打垮其中一個。

“寡韭菜”就別想了。

前文中所舉例的蘋果與騰訊，便是例子。雙方基于蘋果手機下的微信生態(tài)支付30%抽傭比例的分歧，吵了好幾年，至今仍無定論。

兩刀之爭，無論是哪把鐮刀，都不得不權(quán)衡潛在損失與收益的對比。蘋果可能面臨眾多微信用戶轉(zhuǎn)投安卓手機的風險，騰訊同樣不得不考慮在IOS下被禁止更新對微信的致命影響。

個人推斷，雙方最終大概率將保持現(xiàn)狀或達成一個新的對雙方皆“經(jīng)濟可行且公平”的均衡。

換句話說，哥倆各自都有各自的天量韭菜，沒必要弄個你死我活，繼續(xù)歲月靜好地各自專注各自的收割不好嗎？

為什么非要弄個兩敗俱傷，讓其他競爭對手坐收漁翁之利？

經(jīng)濟世界的終局不是不共戴天的競爭，經(jīng)濟世界的終局是各類鐮刀歲月無恙地均衡收割。

連蘋果這樣全球鐮刀龍頭都干不倒一個鐮刀地頭蛇，作為韭菜，安分地接受鐮刀將“與子偕老”這個事實即可，不用悲觀，也無需咆哮。

因為經(jīng)濟世界的本質(zhì)可能更加殘酷。

（七）

其實，鐮刀的數(shù)量并不是一開始就這么多。

在騰訊剛成立的90年代末，它還沒有成長為國內(nèi)第一家具備完美“非對稱杠桿”的民營企業(yè)。

那時候具備鐮刀屬性的，只有為數(shù)不多的幾十個非民企。

你一定好奇，后來到底是什么觸發(fā)了鐮刀的崛起？

是科技。

當科技成為手段，成為工具，一步步探索、觸碰到人性弱點和人類需求，并由一幫絕頂聰明的人基于此設(shè)計出商業(yè)模式閉環(huán)的時候，“非對稱杠桿”的雛形就形成了。

迄今為止借助科技工具，圍繞人性弱點和馬斯洛需求層次內(nèi)容而設(shè)計的“非對稱杠桿”，多如牛毛。

最終成長為鐮刀的，可能千倍于當初的“非民企鐮刀”規(guī)模。

這意味著，無論你是誰，什么職業(yè)，什么地位，什么愛好，什么品德，什么地域，只要你參與到了現(xiàn)代社會的經(jīng)濟活動中，你都逃不開作為“韭菜”的命運。

鐮刀企業(yè)也憑借巨額研發(fā)投入，不斷鞏固自己行業(yè)地位，不斷優(yōu)化經(jīng)營邏輯，不斷修正業(yè)務(wù)模式。

未來當超級人工智能也成為企業(yè)工具的時候，“韭菜”們將更加被割于無形，還想指望什么去扭轉(zhuǎn)局面？

回首上世紀中后期——新中國成立之后，科技還不足以支撐企業(yè)去開發(fā)諸多圍繞人性弱點和需求業(yè)務(wù)的“田園年代”，那時候的人們是否就可以擺脫“韭菜”的身份？

擺脫不了。

那個時候的“韭菜”雖然長得慢，但是仍然有鐮刀將其收割，只是收割的頻率、鐮刀種類不如當下這么豐富而已。

鐮刀不一定只能是商業(yè)屬性的，還可以是民生、體制、政策、時代。

人們通常說，過去的日子節(jié)奏很慢，可以有時間靜下心來好好做一件事，愛一個人。

這是因為當時的人們作為“韭菜”自身的生長環(huán)境和條件就很慢，對應(yīng)地，鐮刀揮舞的速度也很慢。

當下的科技彷如給所有“韭菜”都打了“催熟劑”，我們的生活節(jié)奏越來越快。同樣，鐮刀揮舞的速度和鐮刀數(shù)量也在指數(shù)增長。

“韭菜”被收割的命運，自打有人類文明以來，其實從來就沒有改變過。

道可道，非常道也。

每一代人，都是他所處時代的“韭菜”。

這便是人類經(jīng)濟世界的本質(zhì)。

（八）

為什么企業(yè)在銷售智能硬件產(chǎn)品、在推廣APP應(yīng)用的時候不遺余力？

我們身邊常用的智能硬件產(chǎn)品已經(jīng)很飽和，但企業(yè)從不這么覺得，你的飽和了，就對你的父母小孩下手，對你的寵物下手，對你的家居用品下手。只要是你愿意為之買單的，通通套上智能化的標簽，再洗腦式地輸出營銷內(nèi)容。

尤其是這幾年的電動汽車，一系列智能化騷操作把油車打得親媽都不認識了。

智能化硬件都是鐮刀的載體，不賣給你怎么便捷地收割你？

企業(yè)是靠硬件賺錢嗎？

硬件只是刀柄，基于硬件的數(shù)據(jù)、軟件、增值服務(wù)才是刀刃。

這下你一定可以理解，為何我篤定APP Store才是蘋果公司最成功的“非對稱杠桿”。

再往深了說，鐮刀都是以收割金錢為目的嗎？也不全是。

無論手機APP還是車載APP，你的登錄時段、操作習慣、功能使用習慣、閱讀習慣、停留時間、分享點贊、甚至你在現(xiàn)實中的談話等等，都是被收割記錄的對象。目的是為了設(shè)計出更加符合用戶群體的功能，也是為了給你推送更符合你標簽的內(nèi)容和商品。這一類APP收割的是數(shù)據(jù)。

當然，無論收割什么，終極目標還是為了收割金錢。

前段時間有個很火的免費性格測試工具MBTI，身邊不少朋友都有討論。

他的測試過程需要接近一個小時，相對其他性格工具更加嚴謹，最終結(jié)果將人的性格分為16種類型?？梢钥闯鲈谘邪l(fā)之初應(yīng)是有過不少理論研究和時間投入。

背后運營團隊真的是為人類做貢獻，免費提供這樣一個性格測試工具嗎？

我覺得概率不大。換做是我，待到該工具收集到數(shù)以千萬計測試者性格數(shù)據(jù)的時候，我其實可以跟很多商業(yè)公司合作，針對性地給出某特定區(qū)域消費者性格特征的咨詢方案，商業(yè)公司可以據(jù)此設(shè)計更有針對性的產(chǎn)品。

針對性格特征而設(shè)計對應(yīng)商業(yè)模式產(chǎn)品的玩法，太多太多。

更何況，持續(xù)近一個小時的測試過程，我們并不知道哪些屬于“夾帶私貨類”問題，這些問題跟最終的16種類型可能毫無關(guān)系，純屬商業(yè)化調(diào)研，簡單包裝一下，就成了性格測試問卷。

你看，無形中我們在這里也成了韭菜。同樣被收割了數(shù)據(jù)。

世界就是個“鐮刀矩陣”，刀刃來自四面八方，縱橫交錯。只要你參與社會經(jīng)濟活動，就躲也躲不開，逃也逃不掉。

近幾年積累了一些國際交易盤的操作經(jīng)驗，更是見證了鐮刀的鬼斧神工。

看多猛跌，看空大漲，利好平盤，利空陽線。行情歷史性利好落地，看漲合約歷史性插爆。

主打一個將你既往長時間積累的投資邏輯顛覆得死去活來。

國際交易盤內(nèi)，各路資金各路莊家縱橫捭闔，爾虞我詐。圍繞標的物的多空消息層出不窮，眼花繚亂，真假難辨。所有交易行情背后更是糾葛復雜的資金盤嵌套，無數(shù)手多空博弈，你根本不知道你的對手盤是誰，你根本判斷不了誰是誰的韭菜。

換句話說，沒有任何一個人掌握了市場的全部信息，大家都是盲人摸象，今天你收割了別人一盤韭菜，后天換個人過來把你連鍋端走。

浸泡在這種交易盤中數(shù)年，看A股直言眉清目秀。

A股的各類規(guī)則很大程度限制了鐮刀的發(fā)揮。

在這個“鐮刀矩陣”的世界，有很多人覺得規(guī)則是對自己的約束。

其實更多時候，規(guī)則是對“韭菜”的保護。

不用懷疑，事實就是這樣。

要不然一下把你割沒了，以后還怎么割。

（九）

生而為“韭菜”，最好的“修養(yǎng)之路”就是不斷地打怪升級。

但是升級路上充滿鐮刀，每走幾步都得掉幾片葉子，有的人在中途就被薅禿，提前銷號了。

我們觀察那些達到終點還有足夠葉子甚至“頭頂一整片草原”的人，他們大多具備一個特質(zhì)：某個“非對稱杠桿”的擁有者/管理者/操控者/經(jīng)營者/參與者/追隨者/服務(wù)者……

能夠圍繞在一個“非對稱杠桿”周圍的“韭菜”，往往并不懼怕其他鐮刀的收割。

因為他們通過“非對稱杠桿”的撬動可以持續(xù)不斷獲得超額收益，在反哺自我生長速度過程中，可以遠快于被其他鐮刀收割的速度。

這是非常硬核的結(jié)論。

也是我贅述如此冗長文字之后想要得出的核心觀點：作為一株非體制內(nèi)的“韭菜”，應(yīng)不斷積累自己的“非對稱”技能，盡可能地利用自己所知、所學、所能去打造一個“非對稱杠桿”；如果暫時做不到，那就加入一個“非對稱杠桿”企業(yè)，并盡可能在其中承擔與“杠桿撬動”相關(guān)的事務(wù)；如果還做不到，那就努力成為某個“非對稱杠桿”企業(yè)的核心供應(yīng)商/配套商/服務(wù)商/代理商……如果依然做不到，那就成為上述供應(yīng)商/配套商/服務(wù)商/代理商的供應(yīng)商/配套商/服務(wù)商/代理商……

否則，即使你起早貪黑、披星戴月、拼盡全力地搬磚，你的收入本質(zhì)只是社會平均收益的簡單疊加。

而“非對稱杠桿”的力臂可以數(shù)倍于交易對手，每撬動一次獲得的超額收益也將數(shù)倍于社會平均收益，你的獲利期望將是倍數(shù)與倍數(shù)的連乘。

孰大孰小，一目了然。

更何況，“非對稱杠桿”背后是一整套閉環(huán)的業(yè)務(wù)體系，在撬動頻率方面，個體無論如何也無法與體系相提并論。

你要盡一切努力確保自己的生長速度快過于“鐮刀矩陣”的收割速度。

這便是一棵優(yōu)質(zhì)“韭菜”的自我修養(yǎng)之道。

“非對稱杠桿”的輻射效應(yīng)就像一個原子核，在各類反應(yīng)中，離它越近的電子越不容易丟失。但是每個原子核的庫侖力都有其理論作用范圍上限，所以你應(yīng)該盡可能地靠近原子核，不要離它太遠。

除非你生下來就自帶草原，除非你天賦異稟，你本身就是原子核。

即便如此，李笑來老師的觀點仍然值得反復品讀：

盡可能地減少操作頻次。成功的投資來自于長期堅持，而不是短期的頻繁操作。

不冒險。即便是必須冒險的時候，也盡可能讓別人冒險，自己在一旁通過觀察獲得經(jīng)驗。

專注于自己能夠控制的事情，把主要時間用于個人進步和認真生活上。

（十）

根據(jù)瑞士銀行《2024全球財富報告》中的“全球財富金字塔”展示的數(shù)據(jù)，全球最富有的1.5%人口，占據(jù)了全人類47.5%的財富，接近一半。

他們靠什么賺錢？什么才是他們的財富來源？

是已積累的資產(chǎn)本身？

還是成熟穩(wěn)定的“非對稱杠桿”？

如果你完整地讀完了此文，你將明白——

他們最大的財富來源，是那剩下98.5%的普通人。

后記：

“非對稱杠桿”/鐮刀是一個非常有效的分析工具，它能解釋人類經(jīng)濟世界中很多底層問題。比如，將它放到更大尺度上看當前世界競爭格局，甚至可以一窺人類文明的發(fā)展歷史。

（A）

國外的“韭菜”是不是命運更好一些？

是的，大部分發(fā)達國家的“韭菜”確實更愜意、更輕松、更自由。

那國外的鐮刀就不存在嗎？

怎么可能。

前文我們還說，自打有人類文明以來，“韭菜”被收割的命運從來就沒有改變過。

國外的鐮刀率先享受到工業(yè)革命、信息科技、電子工程、生物醫(yī)學、現(xiàn)代軍事和金融體系領(lǐng)先發(fā)展百余年的紅利，所以這些鐮刀通常都扎得根深蒂固。

他們穩(wěn)定持續(xù)地抽血其他發(fā)展中國家、第三世界國家長達數(shù)百年。中途抽得不過癮，或有外部環(huán)境干擾了，直接過去揍一頓、就地開啟自助“勤拿多取”也屢見不鮮。

在強大的國家機器面前，弱勢方按“國”為單位，淪為“韭菜”。

這是發(fā)展中國家、第三世界國家近代數(shù)百年的屈辱史、血淚史。

正因如此，發(fā)達國家的“韭菜”可以更愜意、更輕松、更自由，因為可以分得鐮刀從全球其他地方收割回來后被資本家吃剩的湯羹。

相對而言，本國的“韭菜”當然被收割得更少一點。

但這種已持續(xù)數(shù)百年的收割體系需要一個前提：其他發(fā)展中國家、第三世界國家的科技、產(chǎn)業(yè)、軍事、文化一直大幅落后。

所以，你此刻應(yīng)該能夠更加深刻地理解發(fā)達國家為什么要竭力阻止發(fā)展中國家的科技進步、產(chǎn)業(yè)升級、軍事發(fā)展。

割了百余年的幾十億韭菜，突然好像就要割不動了，甚至可能被某個國家反向收割。

換誰都要他媽的要歇斯底里。

當某個國家的高性價比科技成果和產(chǎn)業(yè)升級向其他發(fā)展中國家、第三世界輸出的時候，old鐮刀將何去何從？

屆時，之前吃下去的湯羹，會不會加倍吐出來？

我不知道。

我只記得發(fā)達國家大部分鐮刀最初的資本積累都是依靠毫無底線甚至反人類的收割而來。

屆時再指望他們講道義、倫理、道德、規(guī)則？

不存在的。

看看近兩年世界動亂背后的推手就明白。

若覺得近兩年的驗證還沒有“穿越完整全流程”，那就再看一戰(zhàn)二戰(zhàn)。

一戰(zhàn)爆發(fā)表面上是奧匈帝國皇儲夫婦被刺殺的“薩拉熱窩事件”，但真實誘因是工業(yè)革命后列強的經(jīng)濟擴張與殖民地爭奪，歐洲列強英法德奧俄都想帶頭收割全球，誰都不服誰，最后激化成國家間的戰(zhàn)爭。

當有限的資源已經(jīng)容不下各家列強的磨刀霍霍，且又沒有任何一家練出了獨孤九劍，做不到以戰(zhàn)力止戰(zhàn)時，戰(zhàn)爭就難以避免。

因此，即便沒有“薩拉熱窩事件”，也會有“薩拉冷窩”、“薩拉被窩”。

二戰(zhàn)爆發(fā)通常以德國閃電入侵波蘭為標志事件。但在這之前，是《凡爾賽條約》導致德國經(jīng)濟崩潰和政治極端主義的崛起。后來一位參加過一戰(zhàn)的美術(shù)生靠著極具煽動性的演講、對外強調(diào)德國的經(jīng)濟復興和領(lǐng)土擴張、利用民眾的不滿和極端口號獲得支持，最終被任命為德國總理。再以后，德國東擴，日寇侵華，都是意圖收割更多的領(lǐng)土和資源。

兩次世界大戰(zhàn)，來來回回都是圍繞“想收割”、“被收割”和“反收割”的故事。

回顧當前世界局勢，全球各地的代理人沖突還只是“韭菜國家”層面的接觸，背后的“刀刀之爭”遠沒有正式拉開帷幕。

2500多年前，孫長卿先生已經(jīng)告訴過我們：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

“伐謀”和“伐交”是國家最高戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)。只盼他日練得獨孤九劍，可不戰(zhàn)而屈人之兵也。

（B）

文明進程，也是old鐮刀和new鐮刀更替的進程。

古往今來，朝代更迭，莫過如此。