——全國社保基金理事會副理事長陳文輝：“雙碳”投資可以重點關(guān)注可再生能源產(chǎn)業(yè)鏈、綠色基礎(chǔ)設(shè)施、低碳技術(shù)市場等領(lǐng)域，“雙碳”與數(shù)字經(jīng)濟相結(jié)合的領(lǐng)域未來也具有較大發(fā)展?jié)摿Α?/strong>——十三屆全國政協(xié)常委、進出口銀行原董事長胡曉煉：開展新一輪投資，完善長效投融資機制是基本保障。對于相當一部分具有準公共性質(zhì)的項目投資，雖然短期收益不明顯，但長期收益和社會效益十分顯著，能夠為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供長期支撐。——華為任正非：全球經(jīng)濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機?！鞍鸦钕聛碜鳛樽钪饕V領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個人?！?/strong>
陳文輝：要加大“雙碳”領(lǐng)域的資產(chǎn)配置，通過資本推動技術(shù)進步帶來治理創(chuàng)新
8月20日，中國財富管理50人論壇2022夏季峰會召開。全國社?；鹄硎聲崩硎麻L陳文輝在峰會上發(fā)表講話。陳文輝表示，“雙碳”對于機構(gòu)投資是一條又長又寬又厚的投資賽道。隨著綠色能源和減碳技術(shù)成本不斷降低，越來越多的行業(yè)將被納入“雙碳”賽道，也會不斷衍生出新的產(chǎn)業(yè)。一、“雙碳”戰(zhàn)略將帶來一場廣泛而深刻的經(jīng)濟、社會系統(tǒng)性變革，比如說“雙碳”首先帶來能源結(jié)構(gòu)的變化，從煤、油到天然氣，然后光伏、風電等等。也會帶來推進工業(yè)文明向生態(tài)文明的一種轉(zhuǎn)變，其中會包含很多不同的東西。二、“雙碳”對我們整個的生產(chǎn)生活方式都會發(fā)生一個很大的變化，也包括我們整個的經(jīng)濟布局都會發(fā)生一個變化。比如現(xiàn)在電解鋁可能更多是在富煤地區(qū)，今后可能就不是了，而是向比如西部光能、風能比較多和沿海的一些地方，向這些地方集中。三、“雙碳”對于機構(gòu)投資來說是一條又長又寬又厚的投資賽道：“長”不必細說，“30/60”年的目標，意味著這個賽道可以一直延續(xù)到本世紀中葉。“寬”這個賽道是特別的寬，隨著綠色能源和減碳技術(shù)成本不斷降低，越來越多的行業(yè)將被納入“雙碳”賽道，也會不斷衍生出新的產(chǎn)業(yè)。“厚”，“雙碳”的發(fā)展中間不斷地會遇到新的問題，解決這些問題又會形成新的產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)會不斷地層出不窮。最后，“雙碳”的轉(zhuǎn)型應(yīng)該說是一個非常重大的事情。沒有轉(zhuǎn)會帶來災難性問題，如果轉(zhuǎn)的過程中，做得不是太好，也會帶來很多經(jīng)濟和社會上的問題。如果轉(zhuǎn)型成功，通過資本推動技術(shù)進步帶來整個社會治理的創(chuàng)新，實現(xiàn)這種帶動，可能又是飛躍的一次機會，這一點非常重要。
胡曉煉：資本市場可以替代房地產(chǎn)市場，成為長期投資的主要渠道
十三屆全國政協(xié)常委、進出口銀行原董事長胡曉煉表示，要促進資本市場健康發(fā)展，激發(fā)企業(yè)和民間投資。資本市場可以替代房地產(chǎn)市場，成為長期投資和財產(chǎn)性收入增長的主要渠道。胡曉煉認為，促進增長動能轉(zhuǎn)換，提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，必須要跨過經(jīng)濟增長過多依賴房地產(chǎn)這道坎。應(yīng)該說，房地產(chǎn)投資對穩(wěn)增長發(fā)揮了重要作用，但過度依賴房地產(chǎn)拉動經(jīng)濟增長產(chǎn)生了諸多弊端。進入新時代，經(jīng)濟要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不能再過度依賴房地產(chǎn)投資。我國投資潛力巨大，有眾多新的投資增長點可以抵消房地產(chǎn)投資放緩的影響。關(guān)于新的投資增長點，主要有兩大方面：一個是交通、能源、水利、國土治理、農(nóng)田改造、城市地下管廊建設(shè)、鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等投資項目，面臨巨大的公共投資需求。另一個是數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域是新一輪企業(yè)和民間擴大投資的重要抓手。新一輪投資不但規(guī)模巨大，質(zhì)量與過去傳統(tǒng)的“鐵公基”相比，也將全面提升，是實現(xiàn)我國高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要推動力，前景可期。開展新一輪投資，完善長效投融資機制是基本保障。對于相當一部分具有準公共性質(zhì)的項目投資，短期收益雖然不明顯，但長期收益和社會效益十分顯著，能夠為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供長期支撐。資本市場可以替代房地產(chǎn)市場，成為長期投資和財產(chǎn)性收入增長的主要渠道。最后，要繼續(xù)擴大資本市場開放，吸引全球資金進入中國市場。發(fā)展資本市場是一項戰(zhàn)略任務(wù)。中國資本市場要在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮重要作用，就必須通過開放進一步增強市場的吸納和包容能力。我國股票、債券市場規(guī)模均已位居全球第二，資本市場的開放與人民幣國際化的推進相互促進，相得益彰，將大大提升對經(jīng)濟增長新動能的支持力度。
任正非：全球經(jīng)濟長期衰退，華為要把活下來作為主要綱領(lǐng)8月22日，華為內(nèi)部論壇上線一篇關(guān)于《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。瑞鵬資產(chǎn)認真研讀后，為大家劃出以下五大重點：第一，華為將從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流；第二，華為將收縮和關(guān)閉邊緣業(yè)務(wù)和盲目投資業(yè)務(wù)；第三，華為將聚焦價值市場價值客戶，徹底放棄部分國家市場；第四，華為將在生存危機點不惜代價投入，非戰(zhàn)略機會點不亂花錢；第五，華為獎金升職升級將與經(jīng)營結(jié)果掛鉤。未來三年有質(zhì)量活下來關(guān)鍵機會點不惜投入華為公司面臨的困難以及未來的困難，未來十年應(yīng)該是非常痛苦的歷史時期。由于戰(zhàn)爭影響及美國封鎖打壓的原因，全世界經(jīng)濟在未來3到5年內(nèi)都不可能轉(zhuǎn)好。任正非表示，華為在2023年甚至到2025年，要把活下來作為最主要綱領(lǐng)。如果按計劃在2025年華為會有一點點希望，華為應(yīng)該先想辦法度過這三年艱難時期，生存基點要調(diào)整到以現(xiàn)金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。
任正非還指出，2023年預算要保持合理節(jié)奏，盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮或關(guān)閉。同時，要將邊緣業(yè)務(wù)從戰(zhàn)略核心抽離。同時，任正非強調(diào)，要在戰(zhàn)略關(guān)鍵機會點和生存危機點，不惜代價投入，但在非戰(zhàn)略機會點，不能亂花錢。對于終端、華為云、智能汽車等業(yè)界關(guān)心的業(yè)務(wù)，任正非也給出了指導意見：一是軍團是建基礎(chǔ)信息平臺，基礎(chǔ)設(shè)施賣底座不是做生態(tài)。二是終端是未來崛起突破的基礎(chǔ)，但不能盲目。三是華為云計算要以支撐華為業(yè)務(wù)發(fā)展為主，走支持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路。四是數(shù)字能源在戰(zhàn)略機會窗上加大投入，創(chuàng)造更大價值。五是智能汽車解決方案不能鋪開完整戰(zhàn)線，要減少科研預算，加強商業(yè)閉環(huán)。
為了讓華為“瘦身”以渡過艱難時期，任正非還提出兩點核心思想。一方面，華為要聚焦價值市場價值客戶，并徹底放棄部分國家市場。另一方面，財務(wù)要做好現(xiàn)金流規(guī)劃，對于存在較為明顯的潛在風險項目，要盡快浮出來并讓審計做結(jié)論，將風險量化。在員工考核環(huán)節(jié)，任正非提出要將獎金升職升級與經(jīng)營結(jié)果掛鉤，讓寒氣傳遞到每個人。具體來說，一是今明年考核要提升現(xiàn)金流和利潤權(quán)重；二是針對基于KPI的對等獎賞機制，將加強與責任對等的掛鉤；三是今年各個業(yè)務(wù)獎金要拉開差距，絕不允許平均逼迫大家實現(xiàn)搶糧食的短期目標。
華為方面表示：“盡管終端業(yè)務(wù)受到較大影響，但ICT（信息與通信技術(shù)）基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)仍保持了穩(wěn)定增長。”當前，華為供應(yīng)鏈危機尚未解除，公司終端業(yè)務(wù)（原消費者業(yè)務(wù)）不可避免地受到一些影響。華為的企業(yè)業(yè)務(wù)，相較去年明顯回升。這得益于華為從2021年10月至今先后成立的3批共計20個軍團。軍團成立的意義在于提升組織效率，專注有潛力的B端新賽道，帶動B端業(yè)務(wù)回升。不難看出，軍團將是華為未來最重要的業(yè)務(wù)變化方向。在軍團化后，華為此前在基礎(chǔ)領(lǐng)域的投資以及天才少年、科學家的技術(shù)成果也將通過這種短鏈條輸入到各個垂直行業(yè)。華為的運營商業(yè)務(wù)，作為華為業(yè)務(wù)的"大本營"，在消費者業(yè)務(wù)受挫后，"通信老本行"的支柱承受的壓力自然大了不少。上半年運營商業(yè)務(wù)增幅雖然不大，但很穩(wěn)，這足以支撐華為度過艱難時期。華為手握5G技術(shù)王牌，這使得華為運營商業(yè)務(wù)有著不可替代的行業(yè)競爭力。回顧過去3年，“活下來”成為了華為唯一的目標。任正非用“冬天”二字描述華為被打壓的日子，余承東用“非常艱難”四個字形容華為處境，孟晚舟用“黑障區(qū)”形容華為過去的3年。沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚。雖然華為遭遇重創(chuàng)，但也借此走上了產(chǎn)業(yè)升級以及改變戰(zhàn)略發(fā)展方向之路。筆者相信，華為將把苦難化作寶貴的財富，踐行“以奮斗者為本”理念，塑造出更所向披靡的華為。
