"邱金輝先生一直是我們學習的楷模，創(chuàng)辦的盛邦資本在資本市場叱咤風云，幫助了很多公司資本運作并上市。商而優(yōu)則文，邱先生還擔任了北京大學匯豐商學院金融資本研究中心執(zhí)行主任。前幾年恩師馮濤IEI北京年會，邱師兄是當家主辦，精心周到。收到邱師兄的大作，悉心體會，深有感觸。"

——《企業(yè)資本創(chuàng)新》邱金輝先生大作學習筆記

企業(yè)強，則國家強。資本強，則企業(yè)強。如何讓資本強，必須進行資本創(chuàng)新。誠如基金業(yè)協(xié)會母基金專業(yè)委員會主席王忠民先生的評語中說的，“在資本的汪洋大海，企業(yè)只是一葉扁舟”。企業(yè)資本創(chuàng)新，必須有理論高度，還要有大量實踐的歷練，豐富至超越理論。邱金輝先生真正是在資本行業(yè)知行合一的代表。

企業(yè)的本質(zhì)就是一個為了實現(xiàn)目標而聚合資源的資本平臺，整合資源到產(chǎn)品（商品）、品牌，盈利，不斷螺旋上升。企業(yè)不僅僅是產(chǎn)品運營，滿足消費者的需求，更重要的是資本運營，讓平臺投資人（股東）的價值提升。從這個角度說，資本是每一個企業(yè)的起點也是歸宿。書中“上市只是資本內(nèi)涵中滄海一粟”，非常深刻，值得回味。

資本運營是很重要，“心向往之”，如何強資本，如何實現(xiàn)資本創(chuàng)新“心劍合一”？書中的總結是：選高速（重新定位和選擇切入點）、造好車（產(chǎn)品和資本雙輪驅(qū)動，四大法寶、工具箱六件套），達目標（資本\商業(yè)\管理\心智5T模型和國內(nèi)外上市）。

全書內(nèi)容邏輯清晰，自成體系，語言簡樸詼諧。在浩如煙海的管理學書籍中，是少有的讓人想一口氣讀完的佳作。

書中亮點很多，在此僅摘錄一點概要。如：

1、“三動”：老師講的激動、學生聽的感動、下來一動不動，或者亂動。

2、貨幣，化為“貝”——消化掉的寶貝。資本，次幣為本。

3、王陽明“破心中之賊，才能破山中之賊”。

4、企業(yè)應該資本化、數(shù)字化、平臺化、融合化。

5、定位理論，每個顧客對一個品類商品只能記住7個甚至2個。社會定位，你的公司存在的理由，對社會重要嗎？行業(yè)定位、戰(zhàn)略定位、營銷定位、資本定位。

6、上市三條路線：做大款（獨立上市）、傍大款（并購上市）、設大款（聯(lián)合上市）。

7、方法論：資本時代創(chuàng)新為王，產(chǎn)品和資本雙輪驅(qū)動，無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更有價值，在線員工和“心在員工”、融合資源，合伙人制。

8、沒有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的老板。上市公司資源聚集，其他倒下。沒有條件創(chuàng)造條件也要上市。開放、共享。股權引資、上市強區(qū)。

9、日本廟宇木工，手藝精到如庖丁解牛。他的回答：無他，把木頭當做生命體，與他對話交流，幫助尋找它最好的自己。

10、前20年誰遠離房地產(chǎn)，誰就是遠離財富。后20年，誰遠離資本市場，誰就是遠離財富。

11、方法正確：三拍。拍腦袋、拍胸脯、拍大腿。從偏聽到自主，從聽天由命到設計先行，從自力更生到借力發(fā)展。

12、選擇恰當：王昭君出塞，民間女子—畫師團—審核官—選美評審團—統(tǒng)治者。民企—中介機構—發(fā)行部—發(fā)審委—投資者。改變方法為：學習+專家規(guī)范完善光鮮示人—中介機構和專家監(jiān)理—上市申報說服溝通—成功上市。還要觀天象測風云。

13、工具箱：體檢表+會診表+定位圖（從本質(zhì)看自己，由遠而近，自上而下）+戰(zhàn)略地圖（戰(zhàn)略與實施）+航行圖（預警校正和導航）+聯(lián)絡圖（建立自己的智庫）

14、核心競爭力：積累性學識，有機協(xié)調(diào)。

15、企業(yè)進化力——

資本模式進化：廠長—總經(jīng)理—企業(yè)家—資本專家—思想家。

組織進化：有限公司—股份公司—形式上市—本質(zhì)上市—產(chǎn)業(yè)整合。

價值創(chuàng)造的進化：創(chuàng)造產(chǎn)品價值—公司價值—資本價值—社會價值—融合社會價值。

營銷進化：銷售產(chǎn)品—提供服務—方案解決—平臺提供—心智的滿足。

可以說，邱金輝先生已經(jīng)把企業(yè)資本創(chuàng)新的理論和實踐融會貫通，上升到了一個高度。感謝邱師兄把多年的寶貴的一手經(jīng)驗和思想系統(tǒng)總結，出了本書。書者有心，學者有益。幸哉！