編者按：蘇世民的著作《我的經(jīng)驗與教訓(xùn)》中精煉地概括了蘇世民的一生，包括學(xué)習(xí)、工作、家庭等，其中更是凝聚了蘇世民經(jīng)營企業(yè)的原則與經(jīng)驗，對于金融從業(yè)者具有非常大的學(xué)習(xí)價值。對于書中提到的“10分人才”理論，由瑞鵬資產(chǎn)馮超與大家進行分享，以印證與探討。
——讀蘇世民《我的經(jīng)驗與教訓(xùn)》有感Stephen Schwarzman是黑石（黑石是當(dāng)世最大的資產(chǎn)管理機構(gòu)之一）的創(chuàng)始人，蘇世民是其為自己起的中文名字，他是一位偉大的企業(yè)家和慈善家。經(jīng)陳總推薦，在西安疫情封城之時拜讀了蘇世民的著作《我的經(jīng)驗與教訓(xùn)》，書中精煉地概括了蘇世民的一生，包括學(xué)習(xí)、工作、家庭等，其中更是凝聚了蘇世民經(jīng)營企業(yè)的原則與經(jīng)驗，對于金融從業(yè)者具有非常大的學(xué)習(xí)價值。書中內(nèi)容與觀點較多，想就其中的“10分人才”理論與大家進行分享，以印證與探討。書中認為，8分的人是任務(wù)執(zhí)行者，9分的人非常擅長執(zhí)行和制訂一流策略。如果公司都是9分人才，就可以獲得成功。但“10分人才”，無須得到指令，就能主動發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)計解決方案，并將業(yè)務(wù)推向新的方向?！?0分人才”能夠為企業(yè)帶來源源不斷的收益。蘇世民關(guān)于“10分人才”的要求不可謂不高，簡直可遇不可求，我甚至覺得做到8分，能夠很好地執(zhí)行任務(wù)，就已經(jīng)非常優(yōu)秀了。但本文為什么還要討論“十分人才”，主要是提供像蘇世民這樣卓越企業(yè)家眼中優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)的參考，為個人樹立進步目標(biāo)，從而為成為更好的自己。我認為，“10分人才”至少應(yīng)該有的幾個特質(zhì)：自驅(qū)力強、思想開闊、認知高。自驅(qū)力強。自驅(qū)力我覺得可以分解為自律、積極、主觀能動。自驅(qū)力強的人能夠主動識別和確定目標(biāo)，并以結(jié)果為導(dǎo)向，動用一切辦法，以達成目標(biāo)。同時，自驅(qū)力也體現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面，其勇于克服內(nèi)心的惰性，學(xué)習(xí)新的知識與技能。思想開闊。（1）開闊的思想在于聽取不同的意見，了解不同的聲音，以及處理不同意見的方法。大部分人在聽到相反的意見后，會覺得對方在質(zhì)疑或挑戰(zhàn)自己，主觀的敵意導(dǎo)致交流不同的意見變成互相爭論，對事的討論也容易上升為對人的攻擊。為了避免這一陷阱，可以嘗試從更高層次的“自我”去傾聽不同的意見，理解對方這么考慮的原因是什么，有沒有自己沒掌握的信息，以及對方的思路能夠提供哪些改進措施。（2）思想開闊也指活躍的思維，敢于擁抱新事物，以跳躍、創(chuàng)意的角度思考問題，能夠提供不同的思想碰撞和創(chuàng)造新的可能性。認知高。認知，我個人認為是通過各種手段認識、了解事物本質(zhì)的過程。我非常認同一句話：“人永遠無法掙得認知之外的錢”，對于一項事物的認知程度極大的影響決策結(jié)果的好壞。舉個粗淺的例子，就像我每次去新的停車場，由于不清楚停車場車流情況、車位分布、電梯口位置等，總造成在停車場兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，或者停到不理想的車位上的情況。假使有途徑能夠讓我更宏觀的掌握（當(dāng)然，停車這樣的小事不一定值得花費這么多精力）更多的信息，譬如有人打造了智能停車場，通過APP能夠獲得實時信息，那在做停車決策時，就能做出更優(yōu)停車方案。當(dāng)然，停車是一件小事，我只是想通過這樣“不沾邊”的例子，嘗試解釋其他事物，人們的自身學(xué)識和經(jīng)驗總是促使以其固有的視角去看待分析事物，做出其認為最合理的決策，但往往由于個體不能掌握所有信息，導(dǎo)致決策具有片面性。為此，應(yīng)該以開放的思維去擁抱新的信息、聽取不同的意見、學(xué)習(xí)專家的理論、觀察事物客觀發(fā)展，從而不斷地提高認知。每個人都有自己的舒適圈，以及平衡生活的需求，即使不能都成為“十分人才”、又或者“我也沒那么大的野心和需求”，但對于個人成長而言，也應(yīng)該勇于走出舒適圈，不斷進步，實現(xiàn)自我價值。人生苦短，來世上一遭，應(yīng)當(dāng)是有所追求和實現(xiàn)，每天進步一小點，1.01365就是進步了37.78倍；如果走不出舒適圈，總是原地踏步，那么1.00365還是等于1。讀書隨筆，與大家共勉。
